Het product dat een spreadsheet bleef.
De meeste oprichters en productmanagers hebben er een: een idee dat in een spreadsheet is getest, door een leverancier is geprijsd en in de la belandde omdat de eerste versie te duur was om het risico te nemen. Die prijs is bepaald vóór AI. Het loont om hem opnieuw te bekijken.
De eerste versie is de versie die goedkoop werd. Het is ook de versie die ertoe doet.
Een nieuw product sneuvelt op één vraag: gaat iemand het gebruiken? De eerlijke manier om dat te weten is een eerste versie bij echte gebruikers. Twintig jaar lang was juist die eerste versie het dure deel: een team, een kwartaal, een budgetregel die iemand moest verdedigen voordat er bewijs was. Dus bleven de meeste ideeën ideeën.
Dat deel heeft AI veranderd. Het grondwerk, de formulieren, de tests: de kosten van een eerste versie zijn ver genoeg gedaald om de vraag vóór de budgetvergadering te beantwoorden in plaats van erna. Wat niet veranderde: weten wat je bouwt, weten wanneer je stopt, en zo bouwen dat versie twee geen nieuwe start is. Daar zijn we voor.
Drie producten die bestaan omdat iemand begon vóórdat het budget er was.
Echte producten: alle drie zijn ze op de markt, en alle drie staan ze volledig beschreven in onze cases.
Praktijksoftware voor dierenartsen
Een groep dierenartsen en agrarische ondernemers kwam naar ons toe, overtuigd dat hun bestaande software beter kon. We bouwden het samen, investeerden mee, en het plan is dat de dierenartsen eigenaar worden, in coöperatieve vorm. Ons eigen product, dus de risico’s dragen we eerst zelf.
Lees de case Case · KlasMastrEen leerplatform voor docenten
De Rolf Groep kocht een platform bij een derde partij en had weinig invloed op de functionaliteit. We bouwden samen een nieuw platform, als partners in plaats van leverancier en klant: wij doen de engineering, zij de content, marketing en verkoop, en de opbrengst delen we. Zonder offerte en zonder urenstaat.
Lees de case Case · WeAuctionVeilingen voor waardevolle goederen
Eén oprichter met een lange geschiedenis in veilingen en een idee dat de sector nog niet kende: een platform waarop B2B-partijen zelf hun veilingen houden, online, offline of allebei. Van paarden tot elektronica wordt nu geveild op software die we vanaf de eerste schets samen bouwden.
Lees de caseDrie manieren om je product met ons te bouwen.
Welk model past, hangt vooral af van één vraag: wie moet over vijf jaar eigenaar zijn van het product? Dat kun je zelf zijn, we kunnen het samen als partners bouwen, of we bouwen het voor de mensen die het gaan gebruiken, zoals we met Yessa doen. In het eerste gesprek zeggen we welk model volgens ons het best bij je idee past.
De klassieke route, met een vaste eerste stap.
Een Factory Sprint maakt in vijf dagen een vaste offerte van het idee. Zes weken later draait een veilige MVP op Entry, met de kwaliteitscontroles die jij hebt goedgekeurd. Daarna beslis je, met werkende software in de hand, of je doorgaat. De code is vanaf de eerste commit van jou.
Partners, met gedeelde opbrengst.
Wij leggen engineering in, jij de markt, en de opbrengst delen we. Dit is het model van KlasMastr. Het werkt alleen als beide kanten iets verliezen als het mislukt, dus we kiezen deze partnerschappen zorgvuldig. Doe jij dat ook.
Gebouwd voor een sector, overgedragen aan de sector.
Yessa wordt zo gebouwd dat de dierenartsen die het gebruiken het als coöperatie kunnen bezitten. Het model waar we het trotst op zijn, omdat de software daarmee verantwoording aflegt aan de mensen voor wie hij bestaat.
Het eerste gesprek over de IT-kant van een idee komt vóór het papierwerk. Er hoeft geen formulier aan vooraf.
De MVP: begin met een skateboard.
Het kleinste ding dat rolt: een heel skateboard, niet één perfect wiel. Een MVP is geen proof of concept. Met een MVP ga je echt de markt op: een minimaal werkend product dat genoeg is voor je gebruikers en nog lang niet je einddoel.
Onze vier vragen.
- Wie betaalt het in jaar twee, als het lanceringsbudget op is?
- Wat doet de eerste versie met opzet niet?
- Wie gebruikt het op een gewone dinsdag, en wat gebruikten ze daarvóór?
- Wat gebeurt er als het werkt? Wie moet dan ja zeggen?
- Het businessplan. Eén pagina is genoeg om te beginnen.
- Je budget. Eerst kijkt een engineer naar het idee, het budget komt later.
- Een toezegging. Het eerste gesprek komt vóór het papierwerk.
Kom met je idee. Eén pagina is genoeg.
Eén pagina, of helemaal geen. Je krijgt de eerlijke kijk van een engineer op de IT-kant, vrijblijvend.
Van idee tot product, sinds 2006